OLOS-Academy - это образовательные проекты для бизнеса, направленные на рост результатов за счет раскрытия человеческого потенциала. Мы даем конкретные и результативные инструменты решения популярных бизнес-проблем.
Отправной точкой всех обучающих тренингов является бизнес-психология, а именно - исключительно практический её аспект. Что необходимо знать о психологии моих клиентов, поставщиков, партнеров, сотрудников, о самом себе для того, чтобы бизнес развивался с минимальной зависимостью от внешних факторов и максимальной эффективностью?
OLOS-Academy дает конкретные и результативные инструменты решения популярных бизнес-проблем.
Привіт, дорогенькі мої! Не скучали?
Чесно кажучи, начитавшись відгуків про академію OLOS, відчув глибокий внутрішній конфлікт. З одного боку, хочеться допомогти людям розвиватися, з іншого – цікаво подивитися на це «шоу компетенцій» збоку.
1. Обслуговування власників
Читаючи про їхній підхід до роботи з власниками бізнесу, ловлю себе на думці, що це нагадує емоційний продаж каструлі за $300. Вам вона не потрібна, але презентація така блискуча, що вже хочеться купити.
Питання лише в тому, хто тут справжній продавець – викладач чи власник, який повірив, що без тренінгів його компанія приречена?
2. «Тренінг-ліга»
Мені подобається підхід: одразу визначити «лапухів» і «золоті кадри».
Якщо людина слабка, її зараховують до «лапухів», починають знущатися та зрештою «зливають».
А от «золотих» облизують із таким ентузіазмом, що хочеться видати премію найкращому фан-клубу.
А знаєте чому? Бо фінансування може припинитися, чи не так?
Карета, тебе визначили як слабку для проведення тренінгів. Тож, швидше за все, ти пенсії в цій компанії не дочекаєшся – скоро підеш розтягувати свої цицьки.
3. Кар’єра через OLOS
Дуже зворушило те, що OLOS допомагає працевлаштовувати своїх студентів у різні компанії.
Утверджують, що цей студент перспективний, але він потрапляє до компанії та стає людиною, яка не може виконувати своїх обов’язків.
І тут друге питання: як працювати з такими людьми?
Формувати команду «під себе» як керівник означає підбирати людей, які поділяють ваші цінності, стиль роботи та бачення цілей.
Це створення синергії, де навички та риси кожного доповнюють сильні й слабкі сторони лідера. Такий підхід забезпечує ефективну комунікацію, довіру та злагоджену роботу.
А за яким принципом ви пропонуєте підбирати людей? «Хай пробують, усе одно в нас кадровий обіг як у метро на Лук’янівці»?
Чи звертали ви увагу, кого OLOS підбирає для себе?
Невпевнених, але з мрією. Як бонус – стереотипи, недовершеність і, судячи з усього, купа дитячих травм.
Так ви їх міняєте пачками.
Ребята, ви в підборі слабкі. Це не ваша місія.
Ви що, припиніть руйнувати свою чи чужу компанію. Я такі приклади вже бачив – це ваша недолуга робота. Заспокойтеся, цього від вас не потрібно.
4. Каретникова – «краса зсередини»
Особливо вразила історія з Каретниковою, яка почала себе цінувати після усвідомлення, що краса відносна.
Правда, здається, що її концепцію краси розробляли у відділі фільмів жахів.
Але хто ми такі, щоб судити?
Ігри з кар'єрою: чому не варто довіряти тренерам академії OLOS
Друзі, хочу поділитися своїми думками про заходи, які проводить академія OLOS.
Це "ігри", після яких звільняють співробітників на різних рівнях.
Тренерам потрібно самоутвердитися, і вони вибирають собі жертву, на психологічному рівні тривало розкриваючи інформацію про співробітника, показуючи його слабкості та проблеми, через які він нібито не призведе компанію до успіху, а лише дестабілізує ситуацію. Співробітник не може протистояти тренеру, оскільки всі ці процеси відбуваються за його спиною.
Це використовують тренери, такі як Ольга Каретнікова (недоучений дитячий психолог) та Олена Маневич (пенсіонер з досвідом).
Вони застосовують психологічні прийоми для маніпуляцій і зміцнення своєї влади. Якщо хтось не піддається їх маніпуляціям або не відповідає їхнім очікуванням, починають його принижувати і перетворюють на мішень для насмішок. Ольга зі своїм непропорційним тілом і величезною головою навчає людей, як вести бізнес. Це абсурд, який призводить до руйнування команд і втрати співробітників, яких вони могли б утримати, якби не такі методи.
Ольга, ти впевнена у своїй значущості? Пора б приземлитися і зрозуміти, що в реальному житті тобі не допоможуть ані супергерої, ані магічні сили. Marvel — це гребані казки, і в реальності знайди собі такого ж, як ти, карлика, і нехай він задовольнить тебе. Олена Маневич можеш взяти з собою.
С Olos наша компания уже 5 лет. И здесь, на территории Olos, мы получили прикладные инструменты по управлению персоналом и продажами, и нашли партнеров, совпадающих с нами по ценностям. А главное – нам наконец удалось выстроить в компании корпоративную культуру, ориентированную на развитие и результат, к которой раньше было сильное сопротивление со стороны сотрудников. Спасибо за профессиональный подход к сотрудничеству и точный вектор.
Олос, вы - профи. Для меня важно, чтобы я мог доверять, не важно кому: поставщику, партнеру или клиенту. Важно, чтобы была нарежность в договоренностях на любом уровне коммуникации. И в нашей работе я это вижу. Спасибо за совместый результат, будем двигаться дальше.
Ребята, рад нашем знакомству! Все программы очень прикладные и воодушевляющие. Елена Маневич- профессионал своего дела, видно что у человека есть большой опыт в переговорах. Мне все очень понравилось, обязательно прийду на новые проекты.
Был на тренинге Олос по Прорыву. Надо начинать переваривать столько разрывной информации и брать в работу. Периодический аудит себя и своей компании очень полезен.
Я молодой предприниматель. С самого начала своего пути я с OLOS-Academy. Сейчас в моей команде всего 5 человек, но это те люди, которые взрощены мной с чистого листа и в чьей надежности я ни минуту не сомневаюсь. Спасибо OLOS-Academy за наставления)) и за понятные инструменты, которые я могу использовать несмотря на то, что бизнес еще молодой.
Лично мне обучение в компании дает только плюсы. Спасибо вам за новый способ в деле, за более увлеченный подход к жизни, за новый взгляд на искусство и за раскрытие новых граней своей личности! С большим уважением к Вам!
После обучения в ОЛОС-Академии невозможно остаться равнодушным – сначала ты очень негодуешь «почему так? Я же такая классная!», потом ты задумываешься «хм, а действительно ли это так?», потом начинаешь делать аудит себя; потом понимаешь, что есть над чем работать; потом решаешь «а попробую сделать по-другому»; потом делаешь; потом удивляешься, что оказывается так быстрее и легче; а потом твоя жизнь меняется. Это, если вкратце))) А так надо обязательно побывать на обучении в Олос, чтобы все прожить самому.
Как я уже понял, фишка OLOS– приходить тогда, когда вопросов больше, чем ответов. Так случилось и со мной) Когда бизнес год стоял на одном месте, а потом финансовые показатели стали идти вниз, и мы перепробовали все от рекламы до привлечения дорогих специалистов, но ситуация не менялась – вот тогда мне позвонил их менеджер)) Случайность? Не думаю) Сначала я пошел на проект «Управление личной эффективностью» и тогда он мне просто открыл глаза, а потом записался на «Прорыв» и он мне дал понимание что уже надо делать в бизнесе. В общем, сейчас все нормально, результаты растут, команда стабильна, все работаем и учимся)
OLOS, поздравляю вас с открытием харьковского филиала, хоть и немного запоздало) Но я рад, что на кино-кейсы теперь ездить близко) Ваше обучение меняет меня и мою команду, мы растем в результатах и качестве того, что делаем. Главное - это видят клиенты и партнеры. Это мотивирует развиваться дальше! Вместе с вами, конечно) Так держать, успехов в Харькове!
Очень прикладно, конструктивно и понятно. Выходя с проекта, у тебя уже есть набор инструментов, которые ты можешь применить. Я был на 3-х проектах в этой компании и на десятке проектов в других компаниях. И для меня разница очевидна. OLOS, выбираю Вас))
Олос, хорошо, что Вы теперь в Харькове есть! И хорошо, что Вы вообще есть). Ваши проекты многое значат для меня. Благодаря обучению, которое я прошла в этой компании (и буду продолжать), я выросла из наемного сотрудника в предпринимателя. Это новый этап для меня и уверенна, что справлюсь. И Олос "приложили руку" к этому)